Profesor univ. dr. Alexandru IRIMIE: “UMF Iuliu Hațieganu reprezintă azi o marcă a identității românești”

Rep: Trecutul îl cunoaștem, cum arată prezentul pentru UMF Cluj?

Prof dr Alexandru Irimie: Înființarea Universității de Medicină și Farmacie „Iuliu Hațieganu” a fost așa cum știm încă de la debutul ei, chiar dacă sub o alta formă și altă denumire, un act de înalt patriotism pe harta învățământului în limba română din Transilvania și implicit de atunci redevenită România Mare. Când spunem 100 de ani, ne gândim la o clipă fulgerător de scurtă în istoria omenirii, dar este o clipă uriașă pentru noi, cei care am trăit câteva decenii în școala medicală din centrul Clujului. E mult? E puțin? E important? Cum spun mereu, generațiile care ne urmează sunt cele care vor înțelege ceea ce le lăsăm. Nu vor ști poate să înțeleagă eforturile făcute într-o istorie tumultoasă unde cel mai de preț bun câștigat e păstrarea și întregirea identității unui popor, dar cu siguranță vor înțelege că trebuie să continue acest drum în primul rând pentru ei și copiii lor.

UMF Iuliu Hațieganu reprezintă azi o marcă a identității românești, a puterii de a construi pentru generațiile de studenți trecute și viitoare, un loc unde să le placă să învețe; un loc cu dascăli de valoare europeană, cu centre de cercetare echipate cu facilități de ultimă generație dar și cu tineri cercetători formați după cele mai înalte criterii de evaluare europene. Suntem o universitate aș putea să spun „vânată” de studenții atât din Romania, din orice colț al țării, cât și din multe țări europene și noneuropene. Să fii „student la Cluj la medicină, stoma sau farma” te poziționează pe un loc care îți aduce respect și credibilitate.

Rep: Ce poate să facă un rector, un om, în două mandate la conducerea unei universități care te obligă atât de mult prin numele pe care îl poartă?

Prof. Dr Alexandru Irimie: Eu am avut șansa extraordinară de a petrece universitatea peste pasul celor 100 de ani de la Marea Unire. Acum am șansa de a trage linia de demarcație între prima și cea de a doua sută de ani de la înființarea ei. Multe din gândurile și mesajele Profesorului Hațieganu ni le amintim zilnic și rămânem uneori surprinși cât de actuale sunt. Ca Rector al acestei universități cel mai important este să fii alături de oameni; să fi liderul lor, nu șeful lor. Poziția de Rector nu este una de forță sau de putere absolută, este însă o poziție grea atunci când vrei să fii alături de cei care vor să construiască alături de tine o instituție de marcă a unei țări. Poate nu cifrele contează cel mai mult azi deși sunt foarte clare în orice evaluare a performanțelor, dar faptul că în fiecare an tot mai mulți tineri se îndreaptă spre porțile școlii noastre, faptul că începem să contăm pe harta cercetării științifice la nivel european, faptul că am investit milioane de euro în centre de cercetare și că încercăm să creăm o cultură a cercetării unică în România în acest moment, mă fac să mă gândesc că toate eforturile acestor opt ani au meritat. Ca Rector într-o universitate nu poți să faci nimic singur. Fără oameni care să înțeleagă conceptul pe care îl urmezi și felul în care te organizezi pentru a–l îndeplini și care să-ți fie alături cu adevarat la bine și la greu, rămâi solitar și fără multe împliniri. Universitatea noastră este astăzi formată din oameni cu adevărat valoroși și care înțeleg menirea de a fi dascăl și mentor pentru studenții noștri, doctoranzii noștri, rezidenții noștri, și eu consider acest lucru cel mai mare câștig al centenarului pe care îl vom aniversa curând dar și a faptului că, într-o oarecare măsură Rectorul Alexandru Irimie a contribuit la împlinirea valoroasă a celor 100 de ani.

Rep: Care sunt punctele forte, la ce ar trebui lucrat și insistat pe mai departe? Din ce și-a propus în cele două mandate, ce a reușit rectorul prof. dr. Alexandru Irimie, ce nu i-a ieșit cum ar fi vrut?

Prof dr Alexandru Irimie: E o întrebare interesantă  pentru că așa cum este de așteptat, din momentul în care câștigi poziția de Rector până în momentul în care îți închei mandatul lucrurile se schimbă enorm. Trăim vremuri care se modifică cu o viteză uluitoare. În urmă cu opt ani, știam mult mai puțin despre multe patologii pe care azi le diagnosticăm sau tratăm cu ajutorul unor instrumente de analiză complexe cum sunt genomica sau analizele “big-data”, inteligența artificială sau conceptul de machine learning. Astăzi le folosim tot mai mult ca instumente de învățare pentru studenții noștri. Așa încât ne adaptăm acestei viteze cât mai mult posibil. Dacă mă gândesc însă la platforma pe care am propus-o atunci când am fost ales, am avut șansa că tot ceea ce mi–am propus să fac a fost legat de oameni și de felul în care creăm o entitate umană care să fie dedicată studenților și tuturor celor care vin zilnic în această instituție. Acest lucru mi–a permis să–mi urmez programul propus indiferent de viteza noilor descoperiri din știință, dimpotrivă, m-a ajutat mult în a realiza ceea ce mi-am dorit din momentul în care mi–am susținut teza de doctorat: să aduc cercetarea medicală în universitate la cel mai înalt nivel din țară. Și am reușit să fac acest lucru alături de oamenii universității, profesori, cercetărori, studenți doctoranzi, studenți de licență. Am reușit să creăm două centre de cercetare cu finanțare europeană, Centrul de Cercetări pentru Medicină Avansată – Medfuture și Centrul de Cercetări pentru Genomică Funcțională, Biomedicină și Medicină Translațională, ambele operând sub cupola Școlii Doctorale a universității unde doctoranzii își pot desfășura activitatea de cercetare, unde se implementează multe proiecte câștigate de cercetătorii noștri, și unde încercăm să creăm acea cultură despre care vă spuneam mai devreme, a cercetării științifice. Deja în universitate cercetarea reprezintă un domeniu important, poate încă nu suficient de important, dar faptul că în clasamentele internaționale suntem pe primul loc în cercetare între școlile medicale din țară, confirmă dorința noastră de a face descoperiri importante pentru medicina acestui secol. Am reușit să aducem peste 15.000 de puncte de factor de impact prin publicațiile științifice în acești ultimi opt ani. E mult? E puțin? Eu cred că e important. Pentru toate universitățile din lume cercetarea este primul criteriu și cel mai important de evaluare. Sigur, nu avem forța financiară și knowhow-ul unor universități de prestigiu cum sunt Harvard, Stanford, Johns Hopkins dar acolo trebuie să tindem. Și menirea noastră este să–i ajutăm pe studenții noștri să devină medici-cercetători adevărați. Să plece și să învețe în centrele lor de cercetare de la cei mai buni, dar să le cream toate condițiile pentru a se întoarce acasă, unde fără îndoială e cel mai bine. Și azi avem ce să le oferim. Tinerii noștri cercetători sunt egalii celor din Europa. Noi trebuie să–i păstrăm alături. Ei sunt nu doar valoarea universității azi la 100 de ani dar și a acestei țări care are nevoie de prestigiu. Întorcându-mă la întrebarea dv., dacă am reușit să facem primii pași pe acest drum, misiunea mea și-a atins scopul.

Rep: Într-o lume medicală concurențială, care ar trebui să fie palierele de interes maxim ca intervenție imediată?

Prof dr Alexandru Irimie: Într-adevăr studenții noștri învață și se formează într-o societate din ce în ce mai concurențială dar și mai competentă. Profesiunile legate de sănătate sunt prin natura lor și a faptului că sunt legate de oameni, extrem de mult supuse schimbării. Noile descoperiri în știință, metodele avansate de diagnostic și tratament, lumea reală a datelor clinice ale pacienților, transformarea medicinei într–o știință a viitorului, a rețelelor inteligente de date, a prevenției și mai ales a creșterii calității vieții societății pun o mare presiune pe studenții noștri. În cei opt ani am încercat să deschidem orizonturi noi, să schimbăm poate paradigme și să aducem universitatea pe o cale ce le permite studenților să cunoască cât mai multe opțiuni. Am investit mult în dezvoltarea unui culturi de inovare. Sănătatea este un domeniu unde inovarea nu poate fi lăsată deoparte. Suntem deja cunoscuți la nivel național prin Academia Studenților Antreprenori Iuliu Hațieganu, studenții noștri au câștigat concursuri naționale și internaționale, sunt sprijiniți prin programe de mentorat și incubare, sesiuni de pitching și susținere financiară a ideilor lor. În ultimii 3 ani am investit în aceste programe peste 400.000 euro cu rezultate remarcabile. Din ce în ce mai mulți studenți participă la competițiile noastre de inovare, și ulterior la programele de mentorat, ideile lor reușind să prindă viață. Am dorit foarte mult să creăm acest cadru de inovare în care mințile inteligente să-și găsească un drum și să fie sprijiniți. Avantajul nostru este că avem o echipă dedicată de studenți entuziaști care își doresc să reușească.

Pentru mine acesta a fost motorul în toți acești ani, faptul că am avut alături oameni care au înțeles cât de important este să nu rămânem ancorați în ceea ce se întâmpla acum câteva decenii ci să mergem în direcția potrivită a progresului în tot ceea ce facem. Așa e mai ușor să fii lider.

Rep: Cât timp a avut pentru el rectorul, profesorul și omul Alexandru Irimie?

Prof dr Alexandru Irimie: Aceasta e cea mai grea întrebare. Când pornești pe un astfel de drum cu siguranță nu te gândești la tine. Unicul gând e cum să faci să le fie mai bine celor din jur și implicit oamenilor și instituției pe care o servești. Ceea ce a fost însă la fel de important pentru mine a fost să nu pun profesiunea de medic mai prejos decât funcția de rector. Cum ai putea fi un lider dacă nu ești un profesionist, mai ales în medicină. Câtă credibilitate are un medic care nu își îngrijește pacienții sau care lasă actul medical pe un plan secundar? Și astfel nu mai poate fi vorba de viață personală pentru că o zi are doar 24 de ore, oricât de mult am vrea să extindem orele acelea. Dar atunci când îți asumi o astfel de muncă știi că cei dragi nu te vor avea mereu lângă ei, cel puțin fizic căci suportul psihic și siguranța pe care le-o asiguri depind doar de felul în care știi să le arăți aceste lucruri. E important să îmbini cariera profesională cu familia pentru că la sfârșitul zilei ea contează cel mai mult. Eu consider mereu că am avut un mare noroc. Acela că mi–a plăcut să muncesc. Nu am stat nicio secundă să mă gândesc dacă ceea ce fac merită sau nu, mi–am dorit mult să particip la crearea unei școli de medicină de prestigiu în România și în lume. Am învățat în fiecare zi de la Profesorul Hațieganu și azi îi sunt recunoscător pentru standardele pe care ni le–a lăsat și faptului că am reușit să le atingem. Când ai mentori valoroși poți crea valoare. Când îți începi fiecare zi de lucru dimineața la 7.00 cu bucuria că te vei întâlni cu oamenii din universitate sau din clinică și zâmbetul tău deschide porți și oportunități știi că e primul lucru bun pe care l-ai făcut. A fi lider într–o universitate nu înseamnă doar zile frumoase, fericite și cu împliniri. Însemnă de cele mai multe ori construcție, tenacitate, diplomație, înțelegere, uneori eșecuri care te învață unde ai greșit. E un drum anevoios dar merituos dacă îl înveți cu răbdare și multă devoțiune. A fi lider mai însemnă și să fii un model pentru cei din jurul tău, pentru studenții pe care îi formăm și poate, mai presus de toate să nu uiți să fii modest. Tot ceea ce realizăm în viață o facem cu ajutorul celor din jurul nostru. Să nu uităm asta oriunde ne-am afla, pe orice poziție și oricând am ajunge în vârful piramidei. Pentru a fi lider trebuie să înveți în fiecare zi de la oamenii pe care îi ai alături. Aș încheia parafrazând gândurile unui mare diplomat al secolului XVIII, John Adams: – „Dacă acțiunile tale îi inspiră pe oameni să învețe mai mult, să realizeze mai mult, să devină mai mult, și de ce nu, să viseze mai mult, însemnă că ești un adevărat lider.”

interviu realizat de Demostene ȘOFRON